Маркетинг-план высшего пилотажа |
Иногда в мире создаются истинные шедевры. Случается это нечасто, но всё-таки случается. Это происходит в самых разных областях: рождается удивительная музыка, создаются невероятные архитектурные проекты, возводятся потрясающей красоты здания, строятся совершенные самолеты, великолепные автомобили. Но шедевры создаются не только в визуальной, осязаемой плоскости. Это могут быть также и уникальные научные разработки, открытия — в математике, физике, химии и даже в экономике и маркетинге. Например, уникальные бизнес-инструменты, новейшие маркетинговые приёмы и технологии. Это напрямую касается и нас с вами как непосредственных участников глобальной бизнес-индустрии под названием сетевой маркетинг. Здесь так же, как и в любом другом бизнесе, невозможно процветание без постоянного, непрерывного развития и совершенствования. И, безусловно, компания MAGERIC с первого дня своего существования является не одним из сотен и даже тысяч статистов, участников какого-либо тренда, кем-то когда-то созданного, а сама постоянно создаёт новые тренды, новые векторы развития и возглавляет их. О чём, собственно, речь? А речь о том, что на десятом году работы Компания предложила своим партнёрам в дополнение к уже существующим (великолепным, высокодоходным и прекрасно себя зарекомендовавшим) новый уникальный маркетинг-план, он же план вознаграждений. Появление нового маркетинг-плана, безусловно, одно из самых значительных событий компании MAGERIC в 2013 году. Для человека, выбравшего своей профессией сетевой маркетинг, это самый главный рабочий инструмент. То же самое, что скрипка для скрипача, кисть для художника, микроскоп для биолога, компьютер для программиста. Принципиально все планы вознаграждений в сетевом маркетинге по своим общим задачам схожи. Все они являются материальными мотиваторами к действиям по продвижению продукции компаний и инструментами для получения дохода. Но это лишь принципиальное сходство, в деталях все они, конечно же, отличаются, и зачастую очень и очень значительно. Это всё равно, что говорить, например, об автомобилях. Любой автомобиль по принципу своего действия — это средство передвижения. Но стоит ли объяснять отличия «Москвича» от «Мерседеса»? Вот и с планами вознаграждений разных компаний всё в точности то же самое. Даже в рамках одной компании, как в случае с Маджериком, разные планы вознаграждений имеют сильные отличия. Какие-то ориентированы, прежде всего, на потребителя, как наша Клиентская программа. Такие маркетинг-планы очень универсальны, демократичны, они не предъявляют особых бизнес-требований к участникам. Главное — удобные и доступные условия для потребления продукции. Другие, как наша Супер-программа, ориентированы на построение серьёзных, мощных структур, на долгосрочное развитие, на продвижение по карьерной лестнице, на создание стабильного долгосрочного дохода. А есть очень мобильные, очень взрывные маркетинг-планы, направленные главным образом на собственные активные действия партнёра. Именно к таким относится новый план вознаграждений компании MAGERIC, получивший красивое название — Программа «Энергетическая спираль» или коротко «ЭС-программа». Какие у нас есть основания говорить об этом новом плане вознаграждений, как о шедевре «маркетингостроения»? Давайте разберёмся вместе. Итак, мы говорим о быстром, взрывном маркетинге. Какие требования должны предъявляться к подобному маркетинг-плану с точки зрения максимальной заинтересованности непосредственных исполнителей этого самого плана, т.е. партнёров Компании, нас с вами? Перечислим по пунктам.
Пожалуй, мы перечислили все самые основные моменты. Их немного, их и не должно быть много. Теперь давайте наложим этот наш «эталон» на план вознаграждений по ЭС-программе. Мы получаем идеальный вариант, блестящее соблюдение всех условий и абсолютное соответствие «эталону». Пройдёмся по пунктам. Что мы имеем?
Что мы имеем в результате? Мы видим, что пазл совпал идеально. И если бы на этом всё заканчивалось, то уже и в этом случае можно было бы от души порадоваться за то, что у нас появился блестяще сбалансированный маркетинг-план, позволяющий за собственные активные действия получать действительно очень быстрое и действительно очень достойное вознаграждение. Но, оказывается, на этом всё не заканчивается. Ко всему этому великолепию добавляется уникальное, никогда и никем в мире ранее не используемое в таком виде дополнение. Да не просто дополнение, а очень значительная и существенная часть плана вознаграждений по ЭС-программе. Это, конечно же, возможность выбора подарка за каждую закрытую матрицу. И, более того, возможность накопления подарочных баллов за закрытые матрицы с дальнейшим выбором соответствующего по ценности и по своему желанию подарка. И какие же подарки? Неужели шариковая ручка, или фирменный блокнот, или бейсболка с логотипом Компании? Ничего подобного. Уже за одну зарытую матрицу выбираешь себе в подарок ноутбук, или фото и видео камеру в комплекте, или коммуникатор и т.п. Дальше — больше. Всё, шедевр состоялся! Открыто целое новое направление в развитии маркетинг-планов сетевых компаний, установлена новая планка, задан новый вектор. И MAGERIC, как и всегда, на острие этого вектора. Татьяна Сафронова и Сергей Краснопёров, члены Совета Директоров, Рубиновые Директора, г. Ижевск |