О принципах работы инвестиционного механизма MAGERIC.
Журнал №20 (2013 год)

Журнал №19 (2013 год)

Журнал №18 (2012 год) Журнал №17 (2011 год) Журнал №16 (2009 год) Журнал №15 (2008 год) Журнал №14 (2008 год) Журнал №13 (2007 год) Журнал №12 (2007 год) Журнал №11 (2007 год) Журнал №10 (2007 год) Журнал №9 (2006 год) Журнал №8 (2006 год)
Журнал №7 (2006 год) Журнал №6 (2006 год) Журнал №5 (2005 год) Журнал №4 (2005 год) Журнал №3 (2004 год) Журнал №2 (2004 год)

Главная
18 | 11 | 2017
О принципах работы инвестиционного механизма MAGERIC.

Уважаемые Партнеры.
В настоящий момент от Вас поступает большое количество вопросов, связанных с недавно представленными вашему вниманию инвестиционными проектами «СтройКомплектДизайн», «СтройКомплектТепло» и «СтройКомплектСистемы». Сама постановка Вами некоторых вопросов означает для меня, что предложенные нами проекты вызвали огромный интерес у потенциальных участников – наших Партнеров, но при этом наши Партнеры, в силу разных обстоятельств, не вполне информированы о том, как именно и с какими имущественными последствиями для себя они могут в этих проектах участвовать. Как предполагается осуществить защиту имущественных интересов участников проектов, за счет чего возможно свести инвестиционные риски к минимуму? Правомочно ли рассчитывать рентабельность инвестиции, производя арифметическое действие по делению чистой прибыли производственного предприятия на количество собственных паев в кооперативе?
Следует отметить, что поступающие к нам от Партнеров вопросы можно условно разделить на две основные группы, а именно: вопросы по экономической составляющей проектов и вопросы по правовой составляющей проектов, хотя грань между двумя этими группами вопросов весьма условна.
Один из поступивших к нам вопросов, носит показательный характер и «цепляет» за собой абсолютное большинство всех Ваших вопросов. Этот вопрос выглядит следующим образом: «…как можно возместить 10000 паев по каждому КПКГ за 3 года из прибыли 17,1 млн., 28,5 млн. и 48, 678 млн. Зачем привлекать 415 млн. руб. инвестиций по каждому КПКГ при инвестиционной цене 24,5 млн., 31,0 млн. и 70 млн. руб…». 

Очень хороший вопрос, поскольку детальный ответ на него предполагает для нас очевидную необходимость разобраться собственно с самой сутью предложенного нами инвестиционного механизма MAGERIC.
   
Нужно очень четко представлять себе, что привлечь в каждый из проектов по 415 миллионов рублей для нас с Вами возможно лишь теоретически. По нашим оценкам (вполне, кстати сказать, оптимистичным) в каждый из проектов может быть привлечено от 120 млн. до 200 млн. рублей. Сразу хочу сказать, что для нас в этом нет ничего страшного, потому как инвестиционная программа проектов рассчитана с учетом этого обстоятельства. О чем идет речь?

Как видно из меморандумов проектов, мы, не имея полной определенности в том числе и по вопросу совокупных финансовых ресурсов каждого из проектов, решили пойти по пути создания именно таких производств, в реальной возможности финансирования которых мы не сомневались бы. Например, для создания технологической линии по производству сототермоструктурного утеплителя с объемом выпуска готовой продукции 75000 кубических метров в год необходимо затратить примерно 24,5 млн. рублей. Как показывают предварительные оценки и расчеты, нам вполне по силам создать такое производство и получить готовую продукцию в течение 13 месяцев с момента начала инвестиций. В течение следующих 12 месяцев от этого производства возможно получение чистой прибыли в размере 17,1 млн. рублей. Вопрос в том, что именно должно будет происходить в течение этих 25 месяцев, так сказать, «внутри проектов»? Многие наши Партнеры почему-то полагают, что возврат номинала денежных средств, потраченных ими на приобретение паев кооператива, будет осуществляться за счет чистой прибыли производственного предприятия. Хочу сразу же пояснить, что на самом деле такое представление не соответствует предлагаемой экономической и правовой модели проектов.  

Для того, чтобы мы с Вами могли иметь полную ясность по этому вопросу, считаю необходимым еще раз вернутся к собственно механизму, позволяющему инвестировать создание производств и при этом свести инвестиционные риски к разумному минимуму. Денежные средства кооператива (в рассматриваемом примере – средства кредитного потребительского кооператива граждан «СтройКомплектТепло») будут потрачены на приобретение кооперативом имущества, а именно – производственных площадей, технологического оборудования и иного имущества, необходимого для организации производства сототермоструктурного утеплителя с объемом выпуска готовой продукции 75000 кубических метров в год. Это имущество будет являться собственностью кооператива, а не производственного предприятия. 
Следует напомнить нашим Партнерам, что сам кредитный потребительский кооператив граждан не имеет права заниматься производственной деятельностью в силу прямого запрета Закона, однако, что крайне важно для нас, вправе иметь имущество, владеть им, распоряжаться и использовать его по своему усмотрению.

При данных обстоятельствах вполне резонно возникает вопрос: за счет какого именно источника дохода кооператив осуществит возврат средств своим пайщикам при условии, что сам кооператив не будет вести никакой производственной деятельности? Отвечаю – кооператив может осуществить возврат денежных средств пайщикам за счет дохода, получаемого кооперативом от использования его имущества третьим лицом (производственным предприятием) на условиях возмездного договора. Производственное предприятие будет возмездно (то есть платно) использовать имущество кооператива, не имея на это имущество права собственности (по крайней мере, до момента полного возврата кооперативом своим пайщикам номинала стоимости приобретенных паев). Имущество КПКГ «СтройКомплектТепло» может быть передано производственному предприятию, например, на условиях аренды, то есть производственное предприятие будет эксплуатировать это имущество для производства продукции и платить кооперативу установленную договором плату за использование такого имущества кооператива. Эти затраты производственного предприятия должны быть отнесены на себестоимость его продукции. В меморандуме проекта «СтройКомплектТепло» расчетная (то есть примерная) себестоимость изготовления 1 кубического метра сототермоструктурного утеплителя определена в размере 750 рублей. Эта цифра оценена и рассчитана уже с учетом необходимых затрат производственного предприятия на использование предоставленного ему имущества и необходимости осуществить возврат пайщикам КПКГ «СтройКомплектТепло» номинала стоимости их паев в течение не позднее чем 36 месяцев с момента начала инвестирования.
То есть мы с Вами подошли к моменту, когда готовы уже сделать очень интересный для многих из Вас и, как оказалось, неожиданный вывод: возврат средств пайщикам изначально не предполагалось обеспечить за счет чистой прибыли производственного предприятия. Источник, за счет которого предполагается выплатить пайщикам номинал стоимости их паев в кооперативе, имеет другую природу, а именно: такая выплата должна быть обеспечена за счет средств, поступающих в кооператив от производственного предприятия за возмездное использование этим предприятием имущества кооператива.
Следует особо отметить и обязательно учитывать в дальнейшей деятельности то обстоятельство, что реальная экономическая картина реализуемого проекта может быть получена нами только опытным путем. Только созданное и работающее в условиях сложившегося рынка производственное предприятие сможет дать нам точную, полную и объективную экономическую информацию о себе самом. 
   
Некоторые из Вас, уважаемые Партнеры, скажем так – недоумевают, почему же авторами не сделан абсолютно точный математический расчет затратной части проектов и Вам не предоставлены единственно возможные и достоверные цифры, а такие затраты авторами всего лишь оценены. Мне казалось, что в описательной части проектов этому вопросу уделено должное внимание, однако практика показывает, что необходимо сделать дополнительные пояснения. Давайте вместе разбираться и с этим вопросом тоже. Начнем с того, что я не знаю, как посчитать то, что априори посчитать невозможно. Например, и при производстве конструкций АСС «ЭЛЕВИТ», и при производстве опалубочных систем, нам потребуется прокатный стан. Как и что будем считать? Будем покупать два стана или один, но перекрывающий потребности обоих производств по количеству и номенклатуре продукции? По какой цене будем покупать? Мы имеем информацию, что примерно год назад одно из предприятий приобрело подобный прокатный стан по цене, более чем в 40 миллионов рублей, однако сегодня мы ведем переговоры о возможности приобретения устраивающего нас оборудования за 13-15 миллионов рублей. Какую «цифирь» мы должны были «заложить» в «математически выверенные и обоснованные» расчеты? Или, если угодно, другой пример: мы производственные здания будем строить сами или купим готовые площади, которые нас устроят? Разница в цене вопроса может оказаться весьма и весьма существенной и составить «на круг» до нескольких десятков миллионов рублей Ваших же денег. Как считать? Что именно закладывать в расчетную часть и чем эти расчеты обосновывать, если конкретное финансовое решение еще не принято и вопрос находится в стадии проработки и переговоров, причем одновременно рассматривается несколько вариантов? А если мы решим все же не строить производственное здание, а его купить? Купим дороже, но при этом будем иметь юридически безупречную сделку или рискнем и сэкономим немного, но получим в собственность недвижимое имущество, на которое в будущем кто-либо сможет предъявить свои права? 
А как быть с нестандартным оборудованием, то есть с тем оборудованием, которое нельзя где-то просто купить, его сначала нужно спроектировать, а затем изготовить? Например, пропиточный комплекс. Нам пропитка будет нужна и при производстве конструкций АСС «ЭЛЕВИТ» и при производстве сототермоструктурного утеплителя. Будем брать один или два комплекта оборудования? Где будем брать, если его нет в свободной продаже? Сколько это будет точно стоить в конечном итоге? 
Мне хотелось бы донести до Вас следующую мысль и найти при этом Ваше понимание: для нас совершенно невозможно лукавить, манипулируя цифрами в таблицах бизнес-планов. Честнее и естественнее для партнерских отношений называть вещи своими именами, что и произошло в данном случае – мы сразу предупредили своих Партнеров, что абсолютно точный расчет затратной части проектов невозможен и досконально просчитать смету предстоящих затрат по каждому из проектов нельзя по вполне объективным обстоятельствам. Возможна лишь взвешенная оценка таких затрат. 
В настоящий момент те экономические параметры, которые вы имеете возможность видеть в меморандумах проектов, носят скорее оценочный, нежели «точнорасчетный» характер. Что это значит для нас с Вами? Могу высказать свою личную точку зрения: это, скорее всего, повод для здорового оптимизма. 
Давайте на примере проекта «СтройКомплектТепло» рассмотрим вариант развития событий самый для нас невыгодный и, надо сказать, маловероятный. Однако я предлагаю Вам все же решить простую математическую задачку из курса средней школы, условия которой можно свести к следующему: 
  1. Предположим, что в наших предварительных оценках и расчетах присутствуют серьезные ошибки, повлекшие увеличение реальной себестоимости одного кубического метра готового утеплителя c 750 рублей до 1000 рублей. То есть мы рассматриваем вариант нашей задачи, при котором авторы данного инвестиционного проекта вообще в параметре «себестоимость продукции» по каким-то причинам не учли необходимости платить кооперативу за его имущество, используемое при производстве. Учитывая, что первые 13 месяцев мы потратим на создание и запуск производства, предположим, что производственному предприятию предстоит в течение 23 оставшихся месяцев выплатить кооперативу в виде платежей за используемое имущество 30000000 рублей, которые и «лягут» дополнительно на себестоимость его продукции. Почему 30 миллионов? Мы допустили в задаче возможность ошибки, почему бы нам в этой же задаче не допустить погрешность оценки затратной части проекта более чем на 10 процентов в сторону ее увеличения? 
  2. Условия, реально сложившиеся на рынке к тому времени, когда будет произведена готовая продукция, не позволят руководству производственного предприятия «маневрировать» ценой этой продукции и она останется на уровне 1050 рублей за 1 кубический метр.  
Простой расчет показывает, что даже при столь фантастически невыгодном для нас «раскладе» производственное предприятие будет в состоянии выполнить свои обязательства по оплате кооперативу средств за используемое имущество. При этом само производственное предприятие будет иметь несколько меньшую, чем предполагалось, собственную чистую прибыль в размере 2850000 рублей в год, но оно будет ее иметь! Очень интересная задачка …
Те из Вас, кто желает решить аналогичные задачки для двух других представленных Вам проектов, могут это сделать самостоятельно (я лично не поленился и, надо сказать, получил очень интересные результаты).
   
Предположим, что мы, имея в своем распоряжении совокупный финансовый ресурс в размере 24500000 рублей, в рамках проекта «СтройКомплектТепло», финансируем разработку и проектирование необходимого оборудования, производим его, монтируем в приобретенном для этих целей помещении, проводим пуско-наладочные работы и выпускаем первую готовую продукцию.
Как же нам следует поступить в случае, если КПКГ «СтройКомплектТепло» в итоге будет располагать совокупным финансовым ресурсом в размере 49000000 рублей? Предлагаю следующий ответ на этот вопрос – увеличить выпуск готовой продукции кратно имеющемуся финансовому ресурсу, в данном случае - вдвое, то есть «скопировать» производственную линию мощностью в 75000 кубических метров готового утеплителя в год. Такой подход, на мой взгляд, вполне оправдан. Технология «клонирования» готовой (спроектированной, смонтированной и отлаженной технологической линии с заданной производственной мощностью, с реальной и известной нам через опыт экономикой) позволит разумно решить задачу увеличения объемов производства соразмерно имеющимся финансовым возможностям. В итоге мы вправе рассчитывать на серьезную экономию наших же средств и времени, необходимых для изготовления, монтажа и запуска производственного оборудования, на использование уже наработанных в предыдущих периодах опыта и знаний. Причем располагать все линии в одном месте вовсе не обязательно, хотя при принятии решения об их фактическом размещении следует, прежде всего, исходить из соображений экономической целесообразности.
   
Некоторые наши Партнеры в той или иной форме задают вопрос о гарантиях возврата инвестиций. Я понимаю, что это вопрос непраздный и требует пояснений. Любая инвестиционная деятельность связана с рисками. Вопрос лишь в том, насколько приемлем для Вас уровень этих рисков. Если Вам предлагают вкладывать Ваши деньги в дело с нулевым уровнем рисков, то я на Вашем месте поостерегся бы это делать, поскольку вполне четко осознаю, что так не бывает. Риски есть всегда. 
Механизм, сводящий к допустимому уровню риски потери пайщиками денежных средств, оплаченных ими за паи в кооперативе, основан на праве собственности кооператива на приобретаемое имущество и на прямом запрете Законом для КПКГ осуществлять хозяйственную деятельность. Давайте разберемся с этим более подробно. Предположим, что КПКГ «СтройКомплектТепло» в процессе своей деятельности приобретет и поставит на свой баланс имущество на общую сумму 24500000 рублей. Перечень этого имущества будет определен исходя из потребностей производственного предприятия в производственных площадях и в технологическом оборудовании, необходимом ему для производства продукции (сототермоструктурного утеплителя). Это имущество будет передано производственному предприятию на основании, предположим, договора аренды этого имущества. Это имущество также может быть передано производственному предприятию на основании иного договора, предполагающего возмездное (за установленную плату) использование производственным предприятием этого имущества кооператива (например, на основании договора ответственного хранения имущества с правом его использования за установленную плату). Обращаю Ваше внимание на то обстоятельство, что право собственности на передаваемое в использование имущество, остается у кооператива, а правовой характер договора на возмездное использование производственным предприятием имущества кооператива будет определяться в каждом конкретном случае исходя из соображений целесообразности.

Совершенно очевидно, что кооператив может, при такой постановке вопроса, управлять рассматриваемыми рисками. Например, мы четко понимаем, что не позднее, чем через 36 месяцев кооператив должен вернуть пайщикам номинал денежных средств, затраченных пайщиками кооператива на приобретение ими паев кооператива (такова суть обязательств кооператива перед своими пайщиками). Кроме того, мы понимаем, за счет какого именно источника будет сформирован доход кооператива для выполнения этого обязательства (за счет дохода, поступающего в кооператив от производственного предприятия за использование имущества кооператива). Вместе с тем нам следует учитывать, что в течение как минимум первых 13 месяцев кооператив не сможет иметь такого дохода, поскольку производственное предприятие еще не работает (не производит продукцию и не продает эту продукцию на рынке). Таким образом, в течение последующих 23 месяцев (36 – 13 = 23) кооперативу необходимо иметь от производственного предприятия доход за использование своего имущества, достаточный для выплаты своим пайщикам 24500000 рублей. Суммы денежных средств, поступивших в кооператив в виде дохода кооператива от возмездного использования его имущества, в итоге должны быть несколько больше, чем 24500000 рублей, так как, получив такой доход, кооператив обязан оплатить установленные налоги. Оценим совокупный объем необходимых кооперативу для этих целей выплат от производственного предприятия с некоторым запасом - в 32000000 рублей. Произведем простое арифметическое действие, а именно: 32000000 рублей / 23 месяца = 1391305 рублей – такова сумма, которую производственное предприятие ежемесячно должно будет выплачивать кооперативу за использование его имущества общей стоимостью в 24500000 рублей. Однако такой подход к делу, на мой взгляд, не совсем эффективен, поскольку кооператив очень заинтересован (об этом чуть ниже) в том, что бы несколько снизить затраты производственного предприятия на этапе его становления и вхождения в рынок. Гораздо правильнее, я полагаю, предусмотреть некий дифференцированный вариант оплаты производственным предприятием используемого имущества. Как один из возможных, давайте рассмотрим следующий пример. В нашей воле установить, что в течение первых 5 месяцев своей деятельности производственное предприятие не платит нам деньги за используемое имущество, а «высвободившиеся» таким образом средства направляет «само в себя», например, для формирования собственных оборотных средств или для приобретения собственных основных фондов, дополнительно необходимых этому предприятию. Таким образом, мы помогаем этому предприятию получить искусственную фору при старте нового производства не в ущерб самим себе. Далее, в нашей же воле находится установить, что 40 процентов от необходимых нам 32000000 рублей производственное предприятие выплатит нам в течение последующих 8 месяцев, то есть всего 12800000 рублей (по 1600000 рублей в месяц). Кроме того, мы можем установить, что оставшиеся 60 процентов от необходимых нам 32000000 рублей производственное предприятие выплатит нам в течение последующих 10 месяцев, то есть всего 19200000 рублей (по 1920000 рублей в месяц). Рассмотренный нами пример показывает, что в течение 36 месяцев (13+5+8+10) возможно решение задачи по возврату пайщикам кооператива номинала затраченных ими средств на приобретение паев кооператива. 

Предположим также, что наше производственное предприятие в течение этих 36 месяцев попадает в какую-нибудь неприятную историю, связанную, в итоге, с судебными исками и теоретически возможным обращением взыскания претензий третьих лиц на имущество нашего производственного предприятия. Обратить взыскание на имущество производственного предприятия, не владеющего имуществом, невозможно. При такой постановке дела практически нет смысла (кому бы то ни было) затевать с производственным предприятием нечестные игры с неблаговидными целями. Особенно, если учесть то обстоятельство, что для нас не представляет особенной сложности (именно в таких случаях) создать новое предприятие и передать ему все наше имущество для дальнейшего использования, читай – продолжения производственной деятельности в рамках нового предприятия, к которому не заявлено каких-либо судебных претензий. Я не говорю о том, что в процессе нашей деятельности нам обязательно придется воспользоваться этим правом, однако обеспечить максимальную защиту наших реально инвестированных в производство средств мы с Вами обязаны, в том числе и таким образом.
   

Вместе с тем, нам необходимо решить еще одну очень важную задачу - обеспечить пайщикам совладение работающим (то есть производящим и продающим свою продукцию) производственным предприятием по истечению 36 месяцев. Как это сделать? 
Как сделать так, чтобы производственное предприятие, имеющее через 23 месяца работы достаточно солидные собственные средства, просто не пожало бы, с благодарностью, разумеется, кооперативу руку? И не заявило бы кооперативу о том, что более не нуждается в возмездном использовании имущества кооператива, поскольку имеет достаточное количество собственных средств, в том числе для приобретения собственного же имущества? Ведь если это произойдет, то кооператив потеряет единственный источник дохода (прекратятся поступления в кооператив средств за использование его имущества производственным предприятием). Кроме того, кооператив в этом случае будет иметь целый ряд неприятных для себя последствий. Например, в условиях отсутствия источника дохода, тем не менее, кооперативу придется платить налог на имущество. За счет каких именно средств кооператив выполнит это обязательство? Кроме того, само имущество кооператива представляет из себя, в значительной части, уникальное оборудование, которое не может быть использовано другими предприятиями, потому как другие предприятия не производят сототермоструктурный утеплитель. Следовательно, продать это имущество будет невозможно ввиду отсутствия спроса на него. Не следует забывать, что сам кооператив не имеет права заниматься хозяйственной деятельностью, в том числе учреждать предприятия и получать прибыль от производственной деятельности. То есть кооператив не сможет «пристроить» значительную часть своего имущества, в случае, если производственное предприятие откажется это имущество использовать и платить за это. Мы не сможем каким-либо образом обязать (то есть заставить) производственное предприятие использовать наше с Вами имущество бесконечно долго, то есть всегда. Более того, производственному предприятию такая постановка вопроса крайне не понравится, поскольку оно является самостоятельным юридическим лицом и вправе организовывать свою деятельность так, как считает нужным и находит для себя наиболее оптимальным и выгодным. Мы же с Вами выгодны этому предприятию только на определенном этапе (когда оно не имеет достаточных собственных средств, необходимых для создания и введения в эксплуатацию производства, а использование банковского кредита для этого предприятия неприемлемо по каким-либо соображениям). Далее мы становимся для этого предприятия обузой, поскольку будем паразитировать на экономике этого предприятия (предприятие вынуждено будет нести расходы, которые может уже себе позволить и не нести) – это надо четко понимать и в полной мере осознавать. Такое производственное предприятие будет всеми силами стремиться снизить себестоимость собственной продукции, в том числе и путем отказа от использования при производстве чужого имущества на платной основе. Нам уже сегодня абсолютно понятно, что такой конфликт интересов неизбежен. Рано или поздно мы придем к ситуации, когда производственное предприятие «выдавит» из себя наше имущество, оказавшись его использовать. 
Как же нам быть? Решение есть. Оно состоит в том, чтобы исключить в будущем подобный конфликт. Как это сделать? На этом остановимся подробнее.
Практически одновременно с созданием КПКГ «СтройКомплектДизайн», КПКГ «СтройКомплектТепло» и КПКГ «СтройКомплектСистемы» нами были созданы и установленным образом зарегистрированы одноименные открытые акционерные общества – ОАО «СтройКомплектДизайн», ОАО «СтройКомплектТепло» и ОАО «СтройКомплектСистемы». Эти общества являются самостоятельными юридическими лицами и, в отличие от кредитных потребительских кооперативов граждан, имеют право вести хозяйственную деятельность. Кроме того, закон не ограничивает количество акционеров в ОАО и это обстоятельство нам сильно пригодится в будущем. Эти открытые акционерные общества созданы затем, чтобы уже сегодня снять с повестки дня все вопросы, которые обозначены выше. Дело в том, что производственное предприятие будет создано в форме общества с ограниченной ответственностью с небольшим уставным капиталом, например в размере 10000 (десяти тысяч) рублей. Небольшой размер уставного капитала этого предприятия обусловлен тем, что оно на первых порах не будет иметь собственного имущества. Поскольку кредитный потребительский кооператив граждан не может выступить соучредителем ООО (запрещено законом), то такими соучредителями выступят созданные нами акционерные общества. На первый взгляд такой шаг не совсем понятен и вызывает много вопросов. Например, очевидно, что кооперативы и акционерные общества – это совершенно разные юридические лица, несмотря на то, что называются они одинаково. В таком случае, вроде бы не совсем понятно, какое отношение пайщики кооперативов имеют к акционерным обществам и как через акционерные общества будут представлены имущественные интересы пайщиков в созданном производственном предприятии? Эти и многие другие вопросы вполне резонны, я хотел бы подробно и детально остановиться на них.
Начнем с того, что юридическое лицо в установленном законом порядке и в предусмотренных законом случаях имеет право на свою реорганизацию. Законом также предусмотрены несколько путей проведения такой реорганизации, нас с вами более всего интересует реорганизация путем присоединения одного юридического лица к другому юридическому лицу.
Дело в том, что сразу же после того, как были созданы и кооперативы, и открытые акционерные общества, между ними, с полным соблюдением всех юридических формальностей, были заключены соответствующие соглашения о проведении реорганизации кредитных потребительских кооперативов граждан путем их присоединения к соответствующим (одноименным) открытым акционерным обществам. Причем в этих соглашениях четко определены несколько существенных условий завершения процедуры присоединения. Кратко эти существенные условия можно изложить следующим образом:
  1. Процедура присоединения кооператива к акционерному обществу завершается только после того, как КПКГ фактически вернет (или будет в состоянии вернуть) всем своим пайщикам номинал денежных средств, оплаченных ими за паи кооператива за счет деятельности, предусмотренной Уставом кооператива. То есть процесс присоединения КПКГ к ОАО – процесс длящийся. В течение этого срока кооператив обязан вернуть своим пайщикам номинал денежных средств, оплаченных пайщиками за паи кооператива, но только за счет той деятельности, которая кооперативу разрешена (предусмотрена его Уставом), то есть за счет дохода за используемое имущество. Формулировка «…фактически вернет (или будет в состоянии вернуть)…» также имеет глубокий смысл, поскольку в будущем теоретически возможна ситуация, когда кто-либо из членов кооператива фактически не получил причитающиеся ему денежные средства (например, человек умер, а его законные наследники в законном порядке не установлены и др.). При возникновении подобных случаев мы завершим реорганизацию, а обязательство вернуть пайщику (или его законным представителям) номинал денежных средств, оплаченных этим пайщиком за его паи в кооперативе, выполнит открытое акционерное общество.
  2. Процедура присоединения кооператива к акционерному обществу завершается только после того, как все имущество, находящееся на балансе КПКГ, будет передано на баланс ОАО. Выполнение этого условия, прежде всего, обеспечивает защиту имущественных интересов пайщиков кооператива. После завершения процедуры присоединения пайщики перестанут быть пайщиками, а станут акционерами. Несмотря на то, что пайщикам кооператива к тому времени уже будет возвращен номинал средств, потраченных ими на приобретение паев в кооперативе, будет справедливо, если имущество, приобретенное на их средства, останется в собственности предприятия, акционерами которого они станут в результате проведения и завершения реорганизации кооператива.
  3. Присоединение кооператива к акционерному обществу должно быть проведено с обеспечением выполнения и соблюдения специального условия. Каждый пайщик кооператива, в результате завершения процедуры присоединения юридически став акционером ОАО, должен будет получить в собственность такой пакет акций этого ОАО, который в процентном соотношении к общему количеству акций ОАО был бы идентичен соотношению размера пая (паев) этого пайщика к общему количеству паев в КПКГ. Данное условие призвано обеспечить соблюдение принципа имущественной справедливости. Например, пайщик КПКГ «СтройКомплектТепло» имеет в собственности 5 паев кооператива. Установлено, что всего в этом кооперативе 10000 паев. Таким образом, процентное соотношение его паев к общему количеству паев кооператива составляет 0,0005. Предположим, что в ОАО «СтройКомплектТепло» общее количество акций будет установлено равным 1000000 (одному миллиону). Следовательно, этот пайщик кооператива вправе получить в свою собственность 500 акций ОАО «СтройКомплектТепло» (1000000 Х 0,0005 = 500).
Зачем все это нужно? Дело в том, что созданные акционерные общества изначально, то есть прямо сейчас, выступят соучредителями производственного предприятия. Совокупный размер участия этих обществ в уставном капитале производственного предприятия составит 49 (сорок девять) процентов. Именно такие договоренности достигнуты нами с ООО «ЭЛЕВИТ», которое также выступит соучредителем производственного предприятия с долей в уставном капитале этого предприятия в размере 51 (пятидесяти одного) процента. 
Прошу Вас учесть, что будет создано всего лишь одно производственное предприятие, которое будет заниматься выпуском широкой номенклатуры продукции, в том числе конструкций АСС «ЭЛЕВИТ», сототермоструктурного утеплителя, опалубочных комплексов и ФЦП «МИНИЛИТ», другой продукции. Такое решение продиктовано, прежде всего, здравым смыслом. Предприятие, выпускающее широкий ассортимент продукции, намного уютнее чувствует себя в условиях рынка, меньше зависит от складывающейся конъюнктуры, «экономичнее» в затратной части. С нашей стороны соучредителями производственного предприятия выступят четыре открытых акционерных общества, а именно: ОАО «МаджерикИнвест» (производство АСС «ЭЛЕВИТ»),
ОАО «СтройКомплектДизайн» (производство ФЦП «МИНИЛИТ»), ОАО «СтройКомплектТепло» (производство сототермоструктурного утеплителя) и ОАО «СтройКомплектСистемы» (производство опалубочных систем). Следовательно, «наша» доля в производственном предприятии должна быть справедливо распределена между ними. 
Предполагается, что в производственном предприятии:
• ОАО «МаджерикИнвест» будет принадлежать около19 процентов;
• ОАО «СтройКомплектТепло» будет принадлежать около 9,5 процентов;
• ОАО «СтройКомплектСистемы» будет принадлежать около 9,5 процентов;
• ОАО «СтройКомплектДизайн» будет принадлежать около 9,5 процентов.

Таким образом, будет справедливо распределена собственность внутри производственного предприятия между акционерными обществами. Однако, скажете Вы, простое арифметическое сложение дает нам 47,5, а не 49 процентов. Совершенно верно, но здесь нет никакой ошибки, поскольку в декабре 2005 года на расширенном совете директоров был принят ряд решений, которые необходимо исполнять. Возможность соучредить производственное предприятие в оставшейся полуторапроцентной доле нужно предоставить благотворительному фонду «Маджерик». Следует особенно отметить то обстоятельство, что вдвое большая, чем у других, доля ОАО «МаджерикИнвест» в производственном предприятии, справедлива, поскольку соответствует реальному вкладу этого кооператива в «общий котел».
Однако вернемся к тому, каким именно образом нам удается избежать возможного в будущем конфликта имущественных интересов между производственным предприятием и кооперативами. Достаточно, на мой взгляд, несложно в сложившейся ситуации (точнее, в нами же «сложенной» ситуации). Когда завершится процесс присоединения кооперативов к акционерным обществам, это будет означать, что юридически кооперативы перестали существовать. Причем пайщики кооперативов получили номинал затраченных ими на приобретение паев средств и стали акционерами, с вытекающими отсюда для них правовыми последствиями. Владельцами всего имущества кооперативов стали открытые акционерные общества, которые уже являются соучредителями производственного предприятия и, соответственно, имеют право, как соучредители, передать это имущество на баланс производственного предприятия, как имущество, передаваемое в увеличение уставного капитала учрежденного предприятия. Такая передача выгодна акционерным обществам (например, не следует забывать, что производственное оборудование к тому времени будет уже не новым, а за принадлежащее имущество акционерным обществам следует платить установленные налоги, то есть нести расходы). Кроме того, после завершения передачи имущества уставный капитал производственного предприятия увеличивается до величины, соответствующей стоимости переданного имущества. Учитывая, что акционерные общества являются соучредителями этого производственного предприятия всего лишь в 47,5 – процентной доле, на первый взгляд это может показаться невыгодным. Однако для того, что бы сделать окончательные выводы по этому вопросу, я предлагаю Вам обязательно учесть, что к тому моменту производственное предприятие:
• будет иметь уже собственное имущество, не принадлежащее акционерным обществам; 
• будет иметь значительные собственные средства, в том числе и оборотные; 
• будет стабильно работающим предприятием, что означает, что его реальная рыночная стоимость не может быть определена только лишь совокупной стоимостью имущества этого предприятия;
• другие обстоятельства (например, то обстоятельство, что производственное предприятие существенно увеличит собственную чистую прибыль за счет снижения себестоимости выпускаемой продукции).
Производственному предприятию также выгодна такая передача, поскольку оно получает в собственность весь комплекс имущества, необходимого для его производственной деятельности и увеличивает при этом свой уставный капитал. В этом случае производственное предприятие эффективно решает вопрос снижения себестоимости своей продукции (поскольку никому уже не нужно платить за используемое оборудование) и, как следствие, значительно возрастает чистая прибыль этого предприятия (нам не следует забывать, что доход акционеров будет зависеть как раз от размера чистой прибыли производственного предприятия).
Кроме того, сами по себе акционерные общества к тому моменту не будут беспросветно бедными предприятиями, поскольку за прошедшее с момента начала реализации проектов время, производственное предприятие само для себя будет зарабатывать деньги (иметь чистую прибыль). То есть, пока длится собственно процесс присоединения кооперативов к акционерным обществам, само акционерное общество в установленном размере уже будет являться соучредителем прибыльного предприятия. Насколько прибыльного? Это зависит от многих факторов и однозначно ответить на этот вопрос сейчас нельзя. Между тем, мы с Вами имеем другую возможность, а именно – мы можем предположить, что за это время будет происходить, так сказать, «внутри» производственного предприятия. Например, мы имеем представление об ожидаемой рентабельности этого предприятия, то есть мы понимаем, что это предприятие успеет заработать за этот период времени достаточно много собственных денег. Куда оно их потратит? Задумайтесь вот над чем. Производственному предприятию крайне выгодно расширить ассортимент выпускаемой продукции, тем более, что оно имеет для этого прекрасные предпосылки. Например, это предприятие выпускает уникальный утеплитель и уникальный облицовочный материал. Кто мешает этому предприятию соединить эти два замечательных продукта и в итоге получить третий продукт, не менее замечательный и уникальный, чем первые два (например, легкие и прочные стеновые панели по примеру «венталовских» панелей)? Причем спрос на этот продукт на рынке огромен. Вопрос в том, кто «оплатит банкет»? Кооперативы не дали этому предприятию соответствующего технологического оборудования. Где взять средства на разработку необходимого оборудования, его изготовление, пуско-наладку, на что приобрести дополнительно необходимые производственные площади? Ответ: из чистой прибыли, друзья мои, из чистой прибыли производственного предприятия. Далее по этому вопросу пояснять что-либо не вижу особого смысла – и так все всем понятно.  
   
Теперь вот о чем. Как Вам известно, нами запланировано создание сбытового предприятия. Что это значит? Это значит, что сбытовое предприятие будет осуществлять продажу на рынке всей продукции, произведенной производственным предприятием. Достигнутые с генеральным директором ООО «ЭЛЕВИТ» Луниным Евгением Михайловичем договоренности позволяют определить, что наши открытые акционерные общества также выступят соучредителями этого предприятия, причем их совокупная доля в уставном капитале этого предприятия составит не менее 60 (шестидесяти) процентов. Уважаемые Партнеры, я не знаю, как именно Вы отнеслись к этой информации, насколько оценили сам этот факт. Скажу просто – на этапе разработки проектов очень хотелось сделать всем Вам подарок. Создание торгового предприятия не требует от создателей огромных затрат, однако само это предприятие может приносить его владельцам серьезные прибыли, иногда сопоставимые с прибылями от производства продаваемой на рынке продукции. Могу также сообщить Вам, что деятельность этого предприятия по продвижению нашей продукции на рынке предполагается тесно «переплести» с возможностями нашей партнерской сети. Например, никто не мешает нам организовать дело таким образом, что бы наши Партнеры имели возможность зарабатывать от продаж продукции на условиях агентской деятельности. Однако, это дело будущего, для начала нам предстоит наладить выпуск этой самой продукции.
   
Мне известно, что некоторых из наших Партнеров волнует вопрос о том, что будет, если кооператив, продав, предположим, 35 процентов своих паев, «запустил» производство? В этом случае, как полагают некоторые из наших Партнеров, их имущественные интересы будут ущемлены, поскольку производство, казалось бы, «запущено» на их деньги, а они имеют лишь 35 процентов от полученного результата. Резонный, надо сказать, вопрос, давайте с ним разберемся. Дело в том, что такая постановка вопроса изначально предполагает, что организаторы проектов в будущем не собираются следовать опубликованным ими же принципам совместной деятельности. Давайте предположим, что это все же не так. Что может произойти в этом случае? Доля, которая в итоге будет совокупно принадлежать организаторам проектов, не будет превышать 30 процентов. Паи кооператива, которые кооператив продает Вам, находятся в собственности кооператива – это юридический факт, надлежаще определенный соответствующими внутренними документами кооператива. В рассматриваемом нами примере 35 процентов паев находятся в собственности у пайщиков на основании совершенных сделок купли-продажи паев, 30 процентов паев находятся в собственности у организаторов проектов, а 35 процентов паев находятся в собственности кооператива. Внимание! Так как эти паи (35 процентов) никому кооперативом не проданы и, следовательно, остались в собственности кооператива, я имею вопрос: кто мешает кооперативу распорядиться своей собственностью? Кто мешает кооперативу, например, подарить своим пайщикам либо все оставшиеся в его собственности паи, либо какую-то их часть, либо распорядиться ими иным образом? Кто мешает, например, исходя из принципа справедливого распределения имущества среди пайщиков (например, из того, сколько пайщик изначально имел паев в кооперативе и соответственно насколько его личный вклад определил возможность «запуска» проекта) принять соответствующее решение. Обращаю Ваше внимание на то обстоятельство, что право принять такое решение находится в компетенции соответствующих органов управления кооператива, а не у частных лиц - организаторов проектов. 
Кроме того, казалось бы, непонятно, за счет чего возможно относительно быстро вернуть пайщикам номинал денежных средств, потраченных этими пайщиками на приобретение паев кооператива, если им совокупно принадлежит (в рассматриваемом примере) всего 35 процентов паев кооператива? Ведь в этом случае пайщики вправе рассчитывать только на 35 процентов от средств, поступивших в кооператив в виде его дохода от использования имущества кооператива. Такой вопрос вполне справедлив. Но только не в случае, когда в кооперативе изначально был бы надлежаще определен и установлен порядок возврата таких средств. Такой порядок может предусматривать приоритетность (в наших кооперативах - безусловную необходимость) первоочередного возврата кооперативом средств именно тем пайщикам, которые приобрели у кооператива паи (предоставили в кооператив средства). Этим же порядком могло бы быть установлено, что на решение этой задачи направляется 100 процентов средств, поступающих в кооператив за использование его имущества. В наших кооперативах такой порядок уже надлежаще установлен. 
Я вполне осознаю, что могут найтись оппоненты, которые скажут: организаторы проекта ведут речь о том, что предполагается в будущем, а где, мол, гарантии, что будет именно так? Отвечаю: замечательно, в этом случае есть отличная возможность принять для себя абсолютно безрисковое решение – не участвовать в этих проектах.
   
Вопросы некоторых из Партнеров связаны с необходимостью оплатить в кооперативы членские взносы. Зачем нужны членские взносы, на что они будут расходоваться? Такая оплата была предусмотрена решениями первых Общих собраний членов кооперативов, прошедших сразу же после создания этих кооперативов и решениями их Правлений. Размер членского взноса установлен равным 500 (пятистам) рублям за каждый пай, принадлежащий члену кооператива. Этот взнос оплачивается пайщиком один раз. Его ежемесячной, ежеквартальной или ежегодной оплаты не предусмотрено. Например, пайщик КПКГ «СтройКомплектТепло» имеет в собственности 5 паев этого кооператива. В этом случае он обязан оплатить в кооператив 2500 рублей в качестве своих членских взносов (за 5 паев по 500 рублей) и 207500 рублей – в качестве оплаты за приобретение паев кооператива (5 паев по 41500 рублей) в течение 12 календарных месяцев. При этом следует отметить, что денежные средства, которые поступят в кооперативы от пайщиков в качестве оплаты их членских взносов, должны быть потрачены и будут потрачены только на обеспечение жизнедеятельности кооперативов (например, оплата труда сотрудников, необходимые командировочные расходы, оплата арендной платы за помещение и т.д.). Оплата паев может быть произведена Вами досрочно, то есть в срок, менее чем 12 календарных месяцев в любом удобном для Вас порядке, но с учетом того обстоятельства, что ежемесячно от Вас в кооператив не может поступать денежных средств менее, чем 3500 рублей. При этом прошу Вас учитывать, что сам факт такой оплаты с Вашей стороны не дает Вам никаких преимуществ перед другими пайщиками кооператива, равно как не влечет наступления для Вас каких либо иных льготных условий, за исключением Вашего права досрочно получить членскую книжку. В КПКГ «СтройКомплектДизайн», КПКГ «СтройКомплектТепло» и КПКГ «СтройКомплектСистемы» решениями Правлений установлено, что членские книжки будут выданы всем членам кооперативов (пайщикам) только после полной оплаты ими приобретаемых паев и предоставления в кооператив пакета необходимых документов (например, заявления о принятии в члены кооператива). Такое решение продиктовано накопленным нами опытом, а именно – в целях исключения случаев, когда лица, не оплатившие паи кооператива, могли бы требовать выдать им членские книжки кооператива (то есть признать их членами кооператива) со всеми вытекающими из этого возможными правовыми последствиями. Минимальный размер ежемесячного платежа за один пай кооператива равен 3500 (трем тысячам пятистам) рублям, причем членские взносы считаются поступившими в кооператив от пайщика вместе с первым платежом. Например, Вы приняли решение приобрести один пай в КПКГ «СтройКомплектТепло» с оплатой пая в рассрочку в течение 12 календарных месяцев. В этом случае Вы платите ежемесячно на расчетный счет КПКГ «СтройКомплектТепло» по 3500 рублей в течение 12 календарных месяцев и высылаете в адрес кооператива весь необходимый комплект документов, надлежаще оформленных и подписанных Вами (бланки необходимых документов Вы имеете возможность «скачать» с нашего веб-сайта). Причем в момент поступления от Вас на расчетный счет КПКГ «СтройКомплектТепло» первого платежа в размере 3500 рублей, кооператив будет считать оплаченным Вами Ваш членский взнос в размере 500 рублей и оплату Вами 3000 рублей за приобретаемый пай в кооперативе общей стоимостью 41500 рублей. 
   
Многие из наших Партнеров интересуются, почему размер стоимости одного пая равен 41500 рублей? Для ответа на этот вопрос я предлагаю Вам решить простую задачку.
Дано:
1. В одном КПКГ не может быть более 2000 членов кооператива (пайщиков) – в силу требований Закона. Нарушение этого требования Закона влечет для кооператива необходимость проведения собственной реорганизации в установленном Законом порядке и в установленные Законом сроки.
2. Предположим, что в КПКГ «СтройКомплектСистемы» цена одного пая установлена равной 3500 (трем тысячам пятистам) рублям.
3. Возможность участия в проекте дана максимальному количеству людей, то есть 2000 (двум тысячам) человек.
4. Каждый участник имеет право приобрести один пай.
5. Купить пай можно в рассрочку с оплатой в течение 12 месяцев, то есть примерно по 292 рубля ежемесячно.


Решение:
1. 2000 Х 3500 = 7000000 (рублей) – совокупный (годовой) финансовый ресурс проекта.
2. 7000000 / 12 = 583334 (рубля) – ежемесячный бюджет проекта.


Ответ:
1.Осуществление проекта, связанного с организацией производства опалубочных комплексов невозможно, поскольку необходимый для реализации проекта финансовый ресурс оценивается в 70000000 рублей, то есть в 10 раз больше.
2. В указанных условиях организаторам предлагается рассмотреть вопрос о возможности строительства в одном из городов России одной (максимум двух) палаток по розничной продаже, например, пива и сигарет в среднем для региона ассортименте.
 

В связи с этим организаторам рекомендуется: Проект не реализовывать, в случае, если проект реализовать необходимо, рекомендуется принять следующие меры к обеспечению наполнения проекта необходимыми средствами:

  1. Данный проект следует позиционировать как элитный (то есть доступный не для всех) и принять меры по искусственному ограничению количества участников. В этом случае обеспечить необходимый финансовый ресурс проекта рекомендуется за счет увеличения стоимости одного пая в кооперативе минимум в 30 раз, то есть до 105000 (ста пяти тысяч) рублей за один пай. При этом организаторам следует учитывать тот факт, что стопроцентная реализация всех паев кооператива маловероятна. Полагалось бы исходить из того, что по оптимистичной оценке удастся продать и получить оплату максимум за 40 - 50 процентов паев кооператива по соотношению к их общему количеству. 
  2. Обеспечить необходимый финансовый ресурс проекта за счет увеличения общего количества паев в кооперативе минимум в 30 раз, то есть до 60000 (шестидесяти тысяч) паев и дать возможность любому желающему купить более чем по одному паю. При этом организаторам следует учитывать, что стопроцентная реализация всех паев кооператива маловероятна. Полагалось бы исходить из того, что по оптимистичной оценке удастся продать и получить оплату максимум за 60 процентов паев кооператива по соотношению к их общему количеству. Кроме того, следует учитывать, что в этом случае существенно возрастут, например, затраты кооператива (учет, делопроизводство, содержание штата сотрудников и др.) и существенно снизится соотношение стоимости одного пая к общей стоимости всех паев кооператива. Кроме того, следует учесть, что при покупке одним пайщиком в среднем 10 (десяти) паев кооператива (оптимистичная оценка), число пайщиков кооператива может составить такую величину, которая может повлечь в будущем проведение установленных законом дорогостоящих реорганизационных мероприятий либо сделает проведение этих мероприятий невозможным. 
  3. Рассчитать собственную программу по обеспечению необходимого финансового ресурса проекта.
Нашим Партнерам был предложен «средний» вариант их участия в проектах. Наше предложение к Вам либо исключает недостатки первых двух вариантов (например, элитность проекта), либо существенно снижает уровень этих недостатков. Например, общая стоимость 10 паев по варианту № 2 составила бы 35000 рублей, что сопоставимо с сумой в 41500 рублей (стоимость одного пая в предложенном варианте с оплатой пая в течение года). Как Вы имеете возможность видеть, нет и «пакетной продажи» паев. Например, нет условия, при котором один человек был бы вправе приобрести только пакет паев кооператива (предположим, не менее, чем 3 (три) пая кооператива в «одни руки»), а в случае, если его такое условие по каким-либо причинам не устраивает, то такой человек совсем не имел бы возможности участия в проекте.  
Предложенный вариант участия наших Партнеров в этих проектах, на мой взгляд, является взвешенным с точки зрения здравого смысла и дает людям возможность максимальной свободы при выборе своего варианта участия. 
   
Неожиданно много Ваших вопросов связано, как ни странно, с НДС (с налогом на добавленную стоимость). Кратко отвечаю - данный налог является косвенным налогом и имеет возвратную природу. Расчеты в меморандумах проектов произведены с учетом этого обстоятельства. «Входящий» НДС должен учитывается, если мне не изменяет память, на счете номер 19 «Плана счетов». При условии наличия в предприятии «исходящего» НДС, исчисленные суммы этого налога могут быть предъявлены к взаимозачету. Кроме того, прошу Вас учесть, что, согласно действующего законодательства, предприятие может и не быть плательщиком НДС. Некоторые наши Партнеры требуют предоставить им ссылки на конкретные статьи Закона, регламентирующие оплату НДС. Уважаемые Партнеры, налоговое законодательство России не является государственным секретом, в связи с этим тем из Вас, кто желает иметь исчерпывающую информацию по этому вопросу, я могу рекомендовать обратиться к опубликованным в печати первоисточникам.  
   
Много вопросов у Вас возникает по «тиражированию проектов». Хочу сразу сказать, что «тиражировать проекты» бессмысленно, поскольку это то же самое, что тиражировать намерения. «Тиражировать», то есть повторять, имеет смысл уже работающие производства. Для того, чтобы иметь возможность повторять такие производства в регионах, необходимо сначала выполнить весь комплекс необходимых мероприятий (проектирование, строительство, материально-техническое обеспечение, пуско-наладочные мероприятия и др.) по строительству одного (пилотного) производства.
Затем необходимо решить задачи, связанные с расширением номенклатуры выпускаемой продукции, получить реальную (а не расчетную) экономику этого производства, наработать производственный и сбытовой опыт, войти с производимой продукцией в рынок и много еще чего сделать. Только потом можно говорить о создании системы дублицирования таких производств на территории Российской Федерации и за рубежом.
Многое из этого можно и нужно делать параллельно, однако это невозможно сделать так же быстро, как, предположим, это смог бы сделать Старик Хоттабыч. Давайте с этим вопросом раз и навсегда определимся – как только мы подойдем к этапу, когда дублицирование созданных производств станет возможно, вы будете первыми, кто об этом узнает через наш официальный сайт. Полагаю неправильным торопить события, поскольку мы сами себе ставим капкан. Например, наш проект по производству утеплителя «ТРЕГРАН» в Тамбовской области, к моему удивлению, «уже готов к тиражированию». Однако! Мы, конечно, учимся работать быстро и эффективно, но работать настолько быстро и эффективно, как представляют некоторые из наших Партнеров, пока еще не научились. Год назад, в мае 2005 года, мы пришли на Тамбовщине в чистое поле, в заросли кустарника среди цветущих одуванчиков. Через год, в мае-июне 2006 года, мы планируем, что наш завод, построенный в этом самом чистом поле, даст первую продукцию. По оценке генерального директора нашего тамбовского производственного предприятия (ООО «ЭкспрессСтройИндустрия») Борисова Геннадия Александровича, на первую декаду марта 2006 года это производство в строительной части готово к выпуску продукции на 95 процентов, в технологической части готово на 85-90 процентов.
Чтобы снять с повестки дня вопрос о возможном «тиражировании» выпуска «ТРЕГРАНА» в других регионах, хочу официально сообщить, что такая программа в рамках этого проекта действительно разрабатывается. После того, как она будет полностью готова, мы предложим ее Вашему вниманию. Кроме того, могу также сообщить Вам, что ранее, чем через 6 месяцев, завершение разработки такой программы не состоится. Любая другая информация по этому вопросу является дезинформацией.

С уважением к Вам лицо, которое несет ответственность за предоставленную информацию,  
директор КПКГ «Стройиндустрия», КПКГ «МаджерикИнвест», КПКГ «СтройКомплектДизайн», КПКГ «СтройКомплектТепло» и КПКГ «СтройКомплектСистемы»
Темников Александр Владимирович.